10 أنواع من أساليب الإدارة: كيفية اختيار أسلوب فعال؟

أسلوب الإدارة هو استراتيجية أو تقنية يجب على المديرين تطبيقها لتحقيق أهدافهم وأهدافهم. يتكون أسلوب الإدارة من التخطيط والتنظيم وإدارة الموظفين وتفويض الصلاحيات واتخاذ القرارات. ومع ذلك، يعتمد ذلك على عوامل مختلفة مثل الشخص والثقافة والبلد والصناعة ومستوى الإدارة والشركة. اليوم، سنناقش أساليب الإدارة الأكثر فعالية، وكيفية اختيار الأسلوب الإداري المناسب لشركتك.

10 أنواع من أساليب الإدارة

أعلى 10 أنواع من أساليب الإدارة جنبًا إلى جنب مع مزاياها وعيوبها كما يلي:

1. أساليب الإدارة السلطوية

أسلوب الإدارة السلطوي هو نوع يقوم فيه المديرون بأمر المرؤوسين بما يجب فعله ومعاقبة أولئك الذين لا يلتزمون بأوامرهم. إنها مهمة الموظفين أن يتبعوا الأوامر دون طرح أي أسئلة وأداء نفس المهمة بشكل متكرر كما هو مطلوب.

يقوم المديرون بتقييم أداء موظفيهم بعناية وبشكل وثيق على مستوى التدبير الدقيق دون الثقة في قدرتهم على إنجاز المهمة بدون إشرافهم. يعتقد المديرون السلطويون أن الموظفين لن يكملوا مهامهم بنجاح.

✅ المزايا

زيادة النمو والإنتاجية بوجود المديرين

توجيهات واضحة للفرق الكبيرة والعمال غير المهرة ويمكنهم أداء مهامهم بدون تردد

يسمح بوضوح التوقعات والأدوار والمسؤوليات، واتخاذ القرارات السريعة

❎ العيوب

الابتكار المحدود والممارسات غير الفعالة تظل قائمة

قد يؤدي السلطة السلبية أو السيئة إلى انخفاض التشاركية للموظفين في التطوير المهني، وارتفاع معدل الدوران، وزيادة مستوى الاستياء والاستياء

2. أساليب الإدارة المقنعة

أسلوب الإدارة المقنع هو نوع يقوم فيه المديرون باتخاذ قرارات منفردة ويقنعون فريقهم وموظفيهم بأن القرارات المتخذة مناسبة لهم وللإدارة وللشركة بأكملها.

بدلاً من أمر الموظفين بأداء مهامهم، يطرحون أسئلة ويقدمون أسبابًا وراء سياساتهم وقراراتهم. يجعلون موظفيهم يشعرون بأنهم يقدرون ويثقون في موظفيهم ويشركونهم في عملية اتخاذ القرارات لتخفيف التوتر والاستياء بين الإدارة والموظفين.

✅ المزايا

استجابة إيجابية من الموظفين للمنطق والسبب، وتحتوي على قيود أقل من الأسلوب السلطوي

تطوير الثقة والثقة بين الإدارة والموظفين

❎ العيوب

قد يشعر الموظفون على المستوى الأدنى بالإحباط من عدم قدرتهم على تحسين مهاراتهم أو تقديم حلول أو تقديم ملاحظات

3. أساليب الإدارة الأبوية

أسلوب الإدارة الأبوي هو نوع يقوم فيه المديرون باتخاذ القرارات في مصلحة موظفيهم من قلبهم. تعتبر هذه الشركات موظفيها عائلة وترغب في الثقة والولاء من موظفيها.

يتخذ المديرون قرارات منفردة ويخبرون موظفيهم بأن فرق الخبراء هي التي تتخذ القرار بمصلحتهم الأفضل. يخبرون موظفيهم عن القرارات التي اتخذوها دون أي أسئلة أو تعاون.

✅ المزايا

يقومون بتعليم موظفيهم لتحسين مهاراتهم وجعلهم سعداء ومنتجين في مكان العمل

يركزون على رفاهية موظفيهم ويتخذون قراراتهم استنادًا إلى مصلحة موظفيهم

❎ العيوب

يعتبر الموظفون هذا النمط استصغارًا واستخفافًا

يثير الاستياء بين الموظفين لأن الموظفين لا يعتبرون الشركة عائلة

يعتمد الموظفون بشدة على المدير ويؤدي ذلك إلى بطء عملية حل المشكلات والابتكار

4. أساليب الإدارة الاستشارية

الاستشاري هو نوع يطلب فيه المديرون آراء وأفكار وملاحظات الموظفين، ويطلبون آراءهم من كل عضو في الشركة. يقوم المديرون باتخاذ القرار النهائي بناءً على آراء وملاحظات الموظفين. غالبًا ما تتبع الشركات هذا النمط في المجالات التقنية والمتخصصة حيث يحتاج المديرون إلى مدخلات من الخبراء لاتخاذ قرار مستنير.

✅ المزايا

تشجيع الابتكار والإبداع لحل المشكلات

تعزيز نمو المديرين من خلال التعرف على تجاربهم وآرائهم وأفكارهم

تعزيز الروابط والثقة بين الإدارة والموظفين

❎ العيوب

الاعتماد الشديد على خبرة الموظفين قد يؤدي إلى فقدان الثقة في المديرين

يزداد التحيز ولا يستمع المديرون إلى بعض الموظفين، ويصبحون غير احتراميين تجاه المديرين

إذا لم يكن لدى المديرين مهارات إدارة الوقت، فإنه يغرقهم في الأعمال الورقية

يمكن أن تكون الاستشارة نشاطًا يستغرق وقتًا طويلاً

5. أساليب الإدارة المشاركة

الإدارة المشاركة هي نوع يشارك فيه المديرون والموظفون بنشاط في عملية اتخاذ القرارات. يتمكن أعضاء الفريق من الوصول إلى أهداف ومبادئ الشركة، وعليهم أن يجدوا الحل. يطلب المديرون آراءهم وأفكارهم وآراءهم؛ ويتعاونون مع أعضاء الفريق أثناء اتخاذ القرار.

✅ المزايا

زيادة الابتكار والتشارك وفهم أهداف ومبادئ الشركة

يعتقد الموظفون أن المديرين يقدرونهم، وذلك يعزز إنتاجيتهم

❎ العيوب

إذا لم يرغب الموظفون في المشاركة في هذا نوع اتخاذ القرارات، فإنهم يشعرون بالاستياء تجاه المديرين

سيكون لديهم وصول إلى أسرار التجارة والصناعة، وهذا يمكن أن يكون خطيرًا للغاية

يزيد من خطر الصراع بين الموظفين الأكثر تأكيدًا والأقل تأكيدًا

6. أساليب الإدارة التعاونية

التعاونية هي نوع ينشئ فيه المديرون منتدى مفتوحًا للموظفين لمشاركة أفكارهم، ويتخذون القرارات استنادًا إلى الأغلبية. يحق للموظفين اتخاذ المسؤولية عن النتيجة، وهذا يعزز الابتكار والإبداع والتشارك.

✅ المزايا

انخفاض معدل الدوران بسبب زيادة التشارك مع العملاء وعملية اتخاذ القرارات الأفضل

تقليل الصراعات وحل المشكلات من خلال قناة اتصال مفتوحة

تشجيع الجميع على تقديم أفضل نسخة من حل المشكلات

قيمة المديرين للموظفين وثقتهم بهم واستماعهم إليهم

❎ العيوب

قاعدة الأغلبية ليست أفضل استراتيجية للشركات؛ إذا قررت الأغلبية شيئًا لا يصب في صالح الشركة، يجب على المديرين التدخل ومنع حدوث مثل هذه الأمور

هو عملية تستغرق وقتًا طويلاً جدًا

7. أساليب الإدارة التحويلية

التحويلية هي نوع يركز فيه المديرون على النمو والرشاقة. المديرون يحفزون ويدفعون موظفيهم للخروج من منطقة الراحة والسعي نحو تحقيق شيء ما. المديرون سيعملون جنبًا إلى جنب مع الموظفين وسيعلمونهم أخلاقيات العمل.

✅ المزايا

زيادة الابتكار والإبداع وتطوير المنتجات ومهارة حل المشكلات، وسيجعل ذلك العاملين أكثر مرونة

زيادة الابتكار والتشارك لدى الموظفين وتقليل التشويش

❎ العيوب

قد يشعر الموظفون بالتعب من التحفيز والضغط وعدم مواكبة وتتبع الاتجاهات

إذا لم يتم تطبيقها بشكل مناسب، فقد تجعل الموظفين يشعرون بالإرهاق

8. أساليب الإدارة التدريبية

التدريبية هي نوع يقدم فيه المديرون إرشادات لموظفيهم ويعتبرونهم أعضاء قيمين في الفريق. دور المديرين هو توجيه فريقهم وإعطائهم الأولوية على كل شيء آخر. ومع ذلك، يركز على النمو على المدى الطويل بدلاً من فشل الفترة القصيرة، ويشجع المديرون على التعلم والنمو واكتساب المهارات في مكان العمل.

✅ المزايا

يطور المديرون اتصالًا أقوى مع موظفيهم وتوجيههم يؤدي إلى تحقيق نتائج أفضل

يعتقد الموظفون أن المديرين يقدرون مهاراتهم وخبراتهم

❎ العيوب

التركيز المفرط على الأهداف على المدى الطويل يؤدي إلى الفشل في الفترة القصيرة

يخلق بيئة عمل سامة حيث يفضل بعض الموظفين لبعض الأدوار

9. أساليب الإدارة التفويضية

التفويضية هي نوع يعطي فيه المديرون مهام وواجبات فقط، وعلى الموظفين أن يكملوا العمل بنجاح. بعد تعيين العمل، يكون من صلاحية الموظفين أن يقوموا بالعمل بالطريقة التي يرونها الأفضل. بعد الانتهاء من العمل، سيقوم المديرون بمراجعة العمل وإعطاء ملاحظات للتحسين.

✅ المزايا

زيادة الاستقلالية ومستويات الرضا الوظيفي في مكان العمل

سيزيد التعاون ومهارات حل المشكلات وسيقوم الموظفون بحل المشكلات بأنفسهم

ستزداد الإبداع والابتكار

❎ العيوب

سيعتقد الموظفون أن المديرين لا يقومون بأي شيء وهذا يسبب استياء لديهم

صراعات غير مُدارة جيدًا واستياء متزايد

تركيز محدود وتجانس واتجاه

سوف ينخفض الإنتاجية ومهارات القيادة

10. أساليب الإدارة الرؤيوية

الرؤيوية هي نوع من أنماط الإدارة حيث يلهم المديرون موظفيهم للقيام بالعمل. يخبر القادة فريقهم بأهدافهم وأهدافهم بأسباب ومنطق ويقنعونهم بتنفيذ رؤية الشركة. ستكون لدى الموظفين مستوى أعلى من التحفيز، ويعطيهم المديرون حرية في عملهم. سيقوم المديرون بمراجعة أدائهم من وقت لآخر لتتبع النتائج.

✅ المزايا

مهارات حل المشكلات والابتكار الأعلى

موظفون راضون ومعدل الدوران المنخفض

معدل مشاركة الموظفين الأعلى وسيؤدون بشكل أفضل

❎ العيوب

يشعر الموظفون بالإلهام ولن يعملوا

ليس لدى جميع المديرين القدرة على إلهام موظفيهم

كيفية اختيار أسلوب الإدارة المناسب

بعض النصائح حول كيفية اختيار أسلوب الإدارة المناسب هي كالتالي:

ثقافة الشركة

ثقافة وبيئة شركتك ستؤثر على أسلوب إدارتك. على سبيل المثال، إذا كانت شركتك تمر ببعض التغييرات الهيكلية، فيجب عليك تطبيق الأسلوب الرؤيوي. إذا كان لديك موظفون متجزأون وغير متحفزين، فيجب عليك تطبيق نهج القائد الخادم.

احتياجات الفريق

يجب عليك أن تعرف ما إذا كان فريقك لديه خبرة وخبرة، أم لديهم خبرة محدودة، ثم تطبيق الأسلوب وفقًا لذلك.

شخصية المدير

بعض المديرين يجدون صعوبة في فقدان السيطرة على الأمور، وأسلوب الديمقراطية لن يكون مناسبًا لهم. يجب عليهم اتباع الأسلوب الذي يتناسب مع شخصيتهم.