مدير المنتجات مقابل مدير المشروع: ما هو الأفضل؟

تعرف في هذا الدليل النهائي على الفرق بين مدير المنتجات ومدير المشروع والذي يعلمك بشكل موجز.

في بعض الأحيان قد تحير نفسك بين مصطلحات مدير المنتجات ومدير المشروع، حيث أنك ستجد في معظم الشركات أن هذين المهنيين يعملان معًا. ولا ننسى أن الخريجين الجدد والمتدربين يرتكبون هذه الأخطاء في كثير من الأحيان.

يمكنك أن تكون إما مديرًا للمنتجات أو مديرًا للمشروعات أو كلاهما، اعتمادًا على مكان عملك أو مشروعك الخاص أو العقود. في أي حالة كانت، يجب أن تعرف الفروق الدقيقة والتشابهات بين هاتين المهنتين.

تابع القراءة لتفهم مفاهيم إدارة المنتجات والمشروعات من الأساس، واكتشف بعض دورات التعلم عبر الإنترنت، وتمتع ببعض المزايا الخاصة بهاتين الوظيفتين.

من هو مدير المنتجات؟

مدير المنتجات هو الشخص المسؤول عن تحديد احتياجات العملاء وأهداف الأعمال التي يمكن للمنتج تلبيتها. وبما أن هذه المنصب نسبيا جديد، فهناك أسئلة متعددة حول مسؤوليات حامل هذا المنصب.

يجب على مدير المنتجات إدارة وتقييم المنتج طوال دورة حياته. ومع ذلك، يحصلون على مساعدة من متخصصين آخرين بما في ذلك المصممين والمطورين ومهندسي ضمان الجودة وفرق التصنيع وخبراء سلسلة الإمداد واللوجستيات ومديري التسويق وغيرهم الكثير.

مسؤوليات مدير المنتجات

يتحمل مدير المنتجات مسؤولية إدارة عملية إنشاء المنتج أو إضافة الميزات. وخلال دورة حياة المنتج، يجب أن يرتدي العديد من الأقنعة بما في ذلك الأقنعة التالية:

تحديد المشكلة

يجب أن يكون المنتج قادرًا على حل مشكلة واحدة أو أكثر للعملاء. وبالتالي، فإن الجزء الأكثر أهمية في كونك مديرًا للمنتجات هو تحديد المشكلات التي يحتاج الفريق إلى بناء المنتج التالي على.

البحث السوقي

يعد البحث السوقي هو الطريقة التي يستخدمها مدير المنتجات لمعرفة مشاكل المستخدمين أو المتطلبات الحالية للسوق المحلي أو العالمي. ويساعد هذا الأمر الفريق بأكمله على فهم حجم السوق المحتمل للمنتج وكيفية حل المشاكل الموجودة.

تطوير مقترح المنتج

يحتاج مديرو المنتجات أيضًا إلى الحصول على تعليقات من الفريق الفني حول رأيهم وإنشاء مقترح المنتج. سيتضمن المقترح المنتجات والميزات التي يجب بناؤها أو إضافتها بطريقة تتوافق مع سياسة المؤسسة.

إدارة الفريق الفني

عندما يحصل المنتج على موافقة من الفريق الإداري، يتعين على مديري المنتجات توجيه فريقهم الفني لتحقيق رؤية المنتج. وبينما يجب أن يعطوا الفريق الفني حرية كافية، فإن المراقبة المستمرة مهمة أيضًا للحفاظ على عملية تطوير المنتج على المسار الصحيح.

اختبار ومراجعة المنتجات

يختبر مديرو المنتجات بشكل مستمر منتجاتهم ويتحققون من صحتها للتأكد من أن العملاء يحصلون على أفضل نسخة من المنتج بدون أي علل. وخلال مرحلة التأهيل، يديرون برامج تجريبية. فيما في البيئات اللجنة الآمر بالصرف، يجب عليهم التحقق دائمًا من استعراضات العملاء وإجراء التغييرات اللازمة.

تحديد سعر المنتج

يلعب مديرو المنتجات أيضًا دورًا في تحديد سعر المنتج، سواء من خلال التوصيات أو المساهمة بالمعلومات. على الرغم من أن ذلك يحدث فقط في بعض الصناعات المحددة، يجب على مديري المنتجات أن يكونوا على علم بأسعار المنافسين للمساعدة في تحديد سعر المنتج.

إطلاق المنتج

حتى في مرحلة الإطلاق، لا يخلو دور مديري المنتجات من المسؤوليات. يجب أن يكونوا على اتصال مع فريق التسويق في الشركة لجعل المنتج يصل إلى العملاء المناسبين.

من هو مدير المشروع؟

لفهم دور مدير المشروع، يجب أولاً فهم المشاريع. فالمشروع هو مجموعة من المهام المحددة زمنيًا وعند الانتهاء منها تنتج نتيجة. يمكن أن تكون النتيجة أي شيء يتعلق بالعمل، على سبيل المثال، إطلاق تحديثات البرامج، أو إنتاج منتجات وتوزيعها، وما إلى ذلك.

يمكن ربط المشروع بدورة حياة المنتج. على سبيل المثال، يمكن أن يكون اختيار الشكل الرسومي لصندوق المنتج مشروعًا كاملاً. كما يمكن أن يكون التسويق للعبة الهاتف الذكي على وسائل التواصل الاجتماعي لتعزيز المبيعات مشروعًا كاملاً. كل هذه هي مشاريع تدور حول المنتجات.

الآن، المحترف الذي يتحمل مسؤولية إنجاز المشروع وتقديم تقرير المشروع لرؤسائه هو مدير المشروع. يتحمل مدير المشروع مسؤولية إنجاز المشروع في الوقت المحدد، استخدام موارد المشروع بشكل فعال، والحفاظ على المشروع ضمن ميزانية محددة.

مسؤوليات مدير المشروع

تخطيط المشروع

يتعين على مدير المشروع الانضمام إلى المشروع من مرحلة التخطيط والبقاء هناك حتى يظهر النتيجة. بالإضافة إلى الخبراء الفنيين والمحاسبين ومديري المنتجات ومديري الموارد البشرية وغيرهم، يحتاج مدير المشروع إلى تخطيط المشروع بأكمله.

إنشاء فريق المشروع

يجب على مدير المشروع فهم متطلبات المشروع وفقًا لذلك، طلب القوى العاملة اللازمة من المنظمة. إذا لزم الأمر، يمكن لمديري المشاريع طلب توظيفات جديدة من خلال فريق الموارد البشرية.

قيادة فريق المشروع

بغض النظر عن حوض المواهب في فريق المشروع، يعد مدير المشروع دائمًا القائد. يجب أن تقود الفريق وتفوض المهام المناسبة لموارد المشروع. كما يجب عليك تدريب مديري المشاريع المتدربين للتخطيط لخطة الخلافة المستقبلية.

تحديد مواعيد المشروع المعقولة

يجب عليك العمل مع عملاء المشروع وأصحاب الأعمال لتحديد موعد المشروع العقلاني. يجب عليك الاحتفاظ بمساحة فارغة لعدم إرهاق فريق المشروع لأن هذا الفريق سيبقى معك للمشاريع المقبلة.

مراقبة تقدم المشروع

كمدير للمشروع، يجب أن يكون جدول تقدم المشروع والجدول الزمني أو جدول جانت دائمًا في متناول يديك. في كل مرة يطلب فيها العميل أو فريق القيادة في المؤسسة تقريرًا عن الحالة، يجب عليك عدم التردد في شرح صحة المشروع وسرعته.

حل مشاكل المشروع

سيواجه كل مشروع بعض العقبات. كمدير مشروع محترف، يجب عليك التفكير بشكل إبداعي في أبعاد متعددة لتجنب العقبات الشائعة مثل موسم العطلات القادم، مشكلات الطقس، نقص المهارات، وما إلى ذلك.

بالنسبة للعقبات غير المتوقعة، يجب عليك العمل مع فريق القيادة وصاحب العمل والعملاء لحل تلك المشكلات وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح.

إدارة الميزانية

سوف تكون المسؤول الوحيد عن جميع الميزانيات لمشروعك. لذلك، يجب عليك أن تمتلك مهارات إدارة المال المناسبة لعدم جعل المشروع يتجاوز الميزانية المحددة.

إنشاء تقارير المشروع

عادةً ما تحتاج إلى مهارات جدول البيانات وتطبيقات إدارة المشاريع لإدارة المشاريع رقميًا. ثم، يجب عليك أيضًا استخراج البيانات الرقمية من المشروع لتقييم أدائه.

تقرير لأصحاب الأعمال

أخيرًا، تتحمل مسؤولية تقديم تقارير المشروع الفصلية أو النصفية أو السنوية لأصحاب الأعمال. كما أنك الشخص الرئيسي الذي يسلم تسليمات المشروع للعميل.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: الاختلافات

الاختلافات الرئيسية بين مدير المنتج ومدير المشروع هي كما يلي:

يتعامل مدير المنتج مع أسئلة مثل "ماذا" و "لماذا" من المنتج. من ناحية أخرى، يتعين على مدير المشروع الاهتمام بـ "كيف" و "متى".

بالإضافة إلى كونهما ملمين بالأعمال التجارية، يجب على مديري المنتجات أن يكونوا جيدين في التفكير الاستراتيجي والبحث السوقي. وعلى العكس من ذلك، يتقن مديرو المشاريع التخطيط والميزانية والتنظيم وإدارة الوقت.

في حين أن لدى مديري المنتجات معرفة شاملة واستراتيجية بالمنتجات، يعرف مديرو المشاريع الجزء التخطيطي والتكتيكي.

يمتلك مدير المنتج الرؤية ويضع الأهداف. وعلى النقيض، يتابع مديرو المشاريع تلك الرؤية ويعملون على تحقيقها.

يعمل مدير المنتج كجسر بين مدير المشروع وجميع أصحاب المصلحة الآخرين. وعلى النقيض من ذلك، يعمل مدير المشروع كمنسق بين الفرق التقنية ومدير المنتج.

على الرغم من أن مديري المنتجات جزء من عملية تطوير المنتج بأكملها، فإنهم يحتاجون إلى التواجد حتى بعد إطلاق المنتج للعمل مع فرق التسويق والمبيعات. وعلى الجانب الآخر، تنتهي مسؤولية مدير المشروع مع تسليم المشروع.

الخلفية التعليمية الضرورية

بالنسبة لمديري المنتجات

يمكنك أن تصبح مديرًا للمنتج بعد التخرج بأي درجة جامعية، ولكن يفضل غالبًا الحصول على درجة في التسويق أو عمليات الأعمال. إذا كنت تستطيع بناء الخبرة والمهارات مسبقًا، فسيكون ذلك ميزة إضافية. القدرات التالية مهمة لتصبح مديرًا للمنتج:

معرفة أساسية بالأعمال

تحليل البيانات

البحث السوقي

نمذجة الأسعار

تجربة المستخدم

على الرغم من أنه ليس من الضروري الحصول على شهادات لتصبح مديرًا للمنتج، إلا أن وجود شهادة واحدة أو أكثر سيعمل بالتأكيد لصالحك خلال مقابلات العمل.

شهادة مدير المنتج المعتمد من AIPMM

شهادة مدير المنتج من مدرسة المنتجات

شهادة مدير المنتج المعتمدة من معهد Pragmatic

حتى الآن، تعلمت المؤهلات التعليمية والمهارات والتدريبات الضرورية لتصبح مديرًا للمنتج ناجحًا. الآن، حان الوقت لتعرف على الدورات الإلكترونية المهنية التي يمكن أن تساعدك في تحقيق أهدافك. سجل في أي من الدورات أدناه وفقًا لأهداف التعلم الخاصة بك:

دورات إدارة المنتجات

إدارة المنتجات 101 - يوديمي

أصبح مديرًا للمنتج - يوديمي

مسار تعلم أصبح مديرًا للمنتج - لينكدإن ليرنينغ

أصبح مديرًا للمنتج - لينكدإن

أصبح مديرًا للمنتج - يوداسيتي

دورات إدارة المنتجات - إدكس

تخصص إدارة المنتجات العالم الحقيقي - كورسيرا

تخصص إدارة منتجات البرمجيات - كورسيرا

بالنسبة لمديري المشاريع

مثل مدير المنتجات، لا يمكن لمديري المشاريع أن يبدؤوا حياتهم المهنية في منصب إداري، فمعظم مديري المشاريع يبدأون رحلتهم المهنية في المجال الفني. على سبيل المثال، يبدأ مدير مشروع السيارات كمهندس، ومدير مشروع تطوير البرمجيات يبدأ كمطور، وهكذا.

وبخصوص المهارات، يجب على مديري المشاريع أن يتمتعوا بالأسلوب المناسب التالي:

معرفة Waterfall و Scrum و Agile

إدارة المخاطر

خبرة عملية في أدوات إدارة المشاريع مثل Gantt charts و Jira و Asana ، وما إلى ذلك.

إدارة الأموال

القدرة على فهم التكنولوجيا بسرعة

القدرة على تطبيق مفاهيم إدارة الأعمال مثل Skill Will Matrix.

كما يجب عليك أن تجتاز شهادة أو اثنتين في إدارة المشاريع العالمية مثل:

مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM)

محترف سكرم ماستر (PSM I)

محترف إدارة المشاريع (PMP)

شهادة ScrumMaster المعتمدة (CSM)

حتى الآن، تعلمت المهارات والتدريبات والأسلوب والمؤهلات التعليمية اللازمة للنجاح كمدير مشروع. ومع ذلك، يتعين عليك الاشتراك في دورة عبر الإنترنت مناسبة من القائمة التالية لتنظيم تعلم إدارة المشاريع الخاص بك واجتياز الشهادات:

إدارة المشاريع للمبتدئين - يوديمي

إدارة مشاريع جوجل- كورسيرا

مبادئ إدارة المشاريع وممارساتها التخصص - كورسيرا

تخصص إدارة المشاريع - كورسيرا

مسار تعلم أصبح مديرًا للمشروع - لينكدإن

مقدمة في إدارة المشاريع - إدكس

شهادة محترف إدارة مشروعات تكنولوجيا المعلومات - إدكس

مدير المنتجات مقابل مدير المشروع

بين خريجي المدارس العليا والماجستير في إدارة الأعمال، يعتبر دور مدير المنتجات الأكثر طلبًا كمهنة. وفقًا لتقرير من Glassdoor بتاريخ 13 ديسمبر 2021، يمكن أن يصل متوسط الراتب السنوي لمدير المنتجات إلى 127،496 دولار بما في ذلك الراتب الأساسي والمكافآت الإضافية.

ومع ذلك، يمكن لمدير المنتجات الجديد الحصول على أجر قد يصل إلى 76,000 دولار سنويًا. ويمكن أن يكون المرتب حتى 216،000 دولار سنويًا، وذلك يعتمد على الخبرة والشهادات.

يمكنك بدء العمل كمدير منتج مساعد، ثم العمل بجد لاكتساب المهارات والدافعية الاستثنائية التي يمكن أن تجعلك رئيس المنتجات أو CPO في الشركة. ثم، بدلاً من إدارة منتج أو خدمة واحدة، ستحتاج إلى الإشراف على جميع مشاريع تطوير المنتجات / الخدمات في المنظمة.

من ناحية أخرى، يمكنك الحصول على متوسط راتب سنوي قدره 84،970 دولار كمدير مشروع. ويتراوح نطاق الراتب المدخل الأدنى بين 53،000 دولار سنويًا ويمكن أن يصل إلى 137،000 دولار سنويًا. هذه البيانات المتعلقة بالأجور وفقًا لتقرير Glassdoor نفسه المنشور في 13 ديسمبر 2021.

مع ذلك، يمكنك الحصول على راتب أفضل بكثير إذا تمكنت من الحصول على وظيفة في شركات مثل: Meta (حتى 200،903 دولار سنويًا)، Brocade (حتى 199،935 دولار سنويًا)، Tencent (حتى 195،229 دولار سنويًا)، Google (حتى 193،048 دولار سنويًا)، NVIDIA (حتى 188،369 دولار سنويًا)، و Logitech (حتى 185،453 دولار سنويًا).

يتعلق دور مدير المشاريع بإتمام المشاريع بنجاح وتسلق سلم التسميات الوظيفية. يمكنك البدء كمدير مشروع متدرب وأن تصبح المدير التنفيذي للعمليات أو نائب الرئيس للعمليات.

من الناحية المالية، يبدو أن مهنة مدير المنتجات أفضل من حيث التعويضات والفوائد. ومع ذلك، في المستوى الأعلى، يمكن لمدير المشروعات السيطرة على عمليات الأعمال بأكملها بينما يُشرف مدير المنتجات ببساطة على المنتجات / الخدمات.

الكلمات النهائية

يعتبر مدير المنتجات ومدير المشروعات اللذين يتمتعان بالمهارات والدافعية والمسؤولية هما المواهب اللازمة التي تحتاجها كل عملية تجارية. لديك دور فريد كمدير منتج ومدير مشروع.

تنتهي النقاش دائمًا بأن كل من مدير المنتجات ومدير المشروعات ضروريان لتقديم العمليات التجارية بانتظام وابتكار منتجات / خدمات جديدة والنمو في المستقبل.

تعتمد الاختيار بين مدير المنتجات ومدير المشروعات على التعليم والمهارات وخبرات العمل وأهداف الحياة المهنية الخاصة بك. اختر الوظيفة التي تناسبك بشكل أفضل وحاول أن تصبح خبيرًا في الصناعة.