مزايا حافز المكافأة الفورية

الموظفون الذين يبذلون جهدا لأداء أفضل في وظائفهم يستحقون المكافآت. يمكن لأصحاب العمل الذين يرغبون في مكافأة موظفيهم على القيام بعمل استثنائي تزويدهم بمكافآت فورية ، والتي تشجع وتحفز الموظفين الآخرين أيضا على التصرف أو الأداء بشكل مماثل. يستخدم المزيد من أصحاب الأعمال المكافآت لزيادة مشاركة الموظفين وتحفيزهم وولائهم والاحتفاظ بهم.

 في هذه المقالة ، نناقش مزايا المكافأة الفورية وغيرها من الحوافز.  مزايا حافز المكافأة الفورية

ما هي المكافأة الفورية؟

المكافأة الفورية هي مكافأة فورية تقدمها الشركات للموظفين للقيام بشيء يستحق التقدير. يقدم المشرفون أو قادة الشركة الآخرون هذه المكافآت للاعتراف بأداء الموظف المتميز أو سلوكه. عادة ، يمكن للموظفين فقط ، وليس الإدارة العليا ، الحصول على مكافآت فورية. كما أن أصحاب العمل عادة ما يمنحونها للأفراد بدلا من الفرق.

يمكن أن تكون المكافآت الفورية جوائز نقدية تتراوح من 50 دولارا إلى ما يزيد عن 5000 دولار أو عطلة أو هدايا بنفس القيمة. تقدم حوافز المكافآت الفورية ما يقرب من 1٪ من كشوف المرتبات وعادة ما يتم توفيرها ل 25٪ من الموظفين المؤهلين ، مما يسمح لهم بتلقي أكثر من مكافأة واحدة في السنة.

فوائد إعطاء مكافآت فورية

المكافآت الفورية هي استثمارات جيدة يمكن أن توفر لقسمك أو شركتك مزايا مثل:

إظهار التقدير والتقدير للجهود الإضافية التي يبذلها موظفوك في وظائفهم ، والتي يمكن أن تحسن الاحتفاظ بالموظفين

تحفيز الموظفين على المشاركة والوصول إلى العمل في الوقت المحدد واتباع السياسات والإجراءات ويكونوا أكثر إنتاجية ويستمتعون بعملهم

ارتفاع معنويات الموظفين ، مما قد يؤدي إلى تحسين خدمة العملاء والمراجعات والمبيعات

يمكن أن يؤثر شعور الموظف بالتقدير في الشركة على قراراته المهنية ، وأحيانا أكثر من التعويض.

نصائح لبناء برنامج مكافأة فورية

تقديم مكافآت فورية بطريقة تحفز الموظفين بدلا من إحباطهم لأنهم لم يحصلوا على التقدير الذي يعتقدون أنهم يستحقونه. فيما يلي بعض النصائح المفيدة لإنشاء برنامج مكافآت فورية يوفر قيمة لكل من موظفيك ومؤسستك:

تقديم مكافآت مستحقة

يمكن أن تساعد المكافآت الموظفين على الالتزام بأهدافهم ، وبذل المزيد من الجهد لتحقيق أهدافهم والرغبة في تعزيز أهدافهم المستقبلية. ومع ذلك ، فإن توفير المكافآت لكل إنجاز يمكن أن يجعل الموظفين يتوقعون مكافآت على كل ما يفعلونه بشكل صحيح. ونتيجة لذلك، قد يفقدون الدافع إذا اعتقدوا أن صاحب العمل قد لا يعترف بجهدهم. لذلك ، استخدم فقط خطة مكافأة فورية لإظهار الاعتراف والتقدير للسلوكيات التي تريد الترويج لها. استخدم المكافآت الفورية لتشجيع السلوكيات الفعالة بدلا من مكافأة الإنجازات السابقة.

استخدم أيضا المكافآت الفورية بشكل مقتصد ، حتى لا تصبح الحافز الوحيد لموظفيك. يجب أن يجد موظفوك وظائفهم محفزة مع أو بدون مكافآت.

كن متسقا

تكون المكافآت الفورية أكثر فعالية عندما تكافئ السلوكيات المحددة جيدا. قم بإنشاء دليل يتضمن المعايير المختلفة التي تطبقها على الجوائز الفورية. هذا يمكن أن يساعدك على إظهار الاتساق في قرارات المكافآت الخاصة بك. يساعدك على مكافأة الموظفين على تحقيق أهداف مماثلة ويضمن لك بناء المكافآت على السلوك الإيجابي بدلا من مزاجك أو تحيزك المتصور.

مكافأة على الفور

إذا كنت تريد أن تكون المكافأة فعالة ، فأعطها للموظف فور حصوله عليها ، بدلا من الانتظار حتى وقت أكثر ملاءمة. المكافآت الفورية أكثر تحفيزا من تلك التي يتلقاها الموظفون بعد فترة طويلة من إنجازهم لشيء ما.

ابق محايدا

حتى لو كان بعض الأفراد يتفوقون دائما على الآخرين ، تجنب إظهار المحسوبية بين موظفيك. تساعد إزالة التحيز من قرارات المكافآت الخاصة بك في الحفاظ على الروح المعنوية الجيدة والعمل الجماعي في مكان العمل. إذا كان لديك نجوم في فريقك ، فأظهر تقديرك لعملهم دون منحهم مكافآت بشكل متكرر. أو فكر في منحهم زيادة في الراتب. إن تقديم مكافآت فورية لمجموعة متنوعة من الموظفين يظهر أن أي شخص يمكنه القيام بعمل جيد في العمل وأنك تعترف دائما بالأداء المتميز وتكافئه.

تقديم مكافآت متنوعة

إذا أعطيت نفس المكافأة مرارا وتكرارا ، فقد تفقد قيمة التعزيز. حاول تغيير نوع المكافأة التي تقدمها لموظفيك بشكل دوري. ضع في اعتبارك أيضا أنه ليس كل الموظفين يقدرون نفس أنواع المكافآت بالتساوي. على سبيل المثال ، قد يكون أحد الموظفين من محبي القطط بينما يحب آخر الكلاب. لن ترغب في إعطاء محبي الكلاب حاملا ورقيا على شكل قطة. إذا كنت ترغب في تزويد موظفيك بالجوائز المناسبة ، فيجب عليك أولا فهم ما يحفزهم.

اختر قيم المكافآت المناسبة

يجب أن تعكس قيمة أو حجم المكافأة الفورية أداء الموظف أو سلوكه. ضع في اعتبارك حجم المكافأة التي تخطط لمنحها للموظف بدلا من إعطاء مكافآت ذات قيم تعسفية. قد يتوقع الموظفون أن تكون المكافآت المستقبلية هي نفس قيمة المكافآت التي تلقوها في الماضي. إذا كانت المكافأة التي تقدمها لا تلبي توقعاتهم أو تتجاوزها ، فقد يشعر الموظفون بالإحباط والإحباط.

أنواع أخرى من المكافآت

يمكن لأصحاب العمل تقديم مجموعة متنوعة من أنواع المكافآت إلى جانب أو بالإضافة إلى المكافآت الفورية. يمكن أن تساعدك معرفة كيفية استخدام هذه المكافآت في تحديد المكافآت التي يجب منحها لموظفيك. قد تشمل المكافآت الأخرى ما يلي:

مكافأة قائمة على الأداء: يركز هذا النوع من المكافآت على الأداء ، ويعطيها المديرون للموظفين الأفراد أو الفرق لتشجيعهم على تحقيق أهداف أو غايات محددة.

مكافأة الاستبقاء: يمنح أصحاب العمل مكافآت الاحتفاظ بالعمال الجادين كمكافآت خارج رواتبهم العادية وحوافز لإبقائهم في العمل خلال دورات عمل معينة ، مثل عمليات الاستحواذ والاندماج وفترات الإنتاج الحاسمة.

مكافأة الإحالة: مكافآت الإحالة تكافئ الموظفين على إحالة المرشحين الجدد للوظائف التي توظفها الشركة. يمكن لهذا الحافز تحفيز الموظفين الحاليين للمساعدة في البحث عن إضافات جيدة للفريق.

مكافأة قائمة على المشروع: يمنح المديرون هذه الأنواع من المكافآت للموظفين أو الفرق الفردية التي تكمل مشاريع خاصة في حدود الميزانية أو قبل الموعد النهائي أو أفضل من المتوقع. قد يقدمون أيضا مكافآت قائمة على المشروع لشكر المسؤولين عن إنجاز المشروع.

مكافأة تسجيل الدخول: مكافأة تسجيل الدخول هي حافز نقدي يدفع للموظف الجديد لتعويضه عن الانضمام إلى الشركة

لماذا مكافأة الموظف بمكافأة فورية؟

قد يمنح صاحب العمل مكافأة فورية للموظف لأسباب مختلفة، بما في ذلك:

للاحتفال بالذكرى السنوية للموظف مع الشركة

للمعالم الفردية أو إنجازات الفريق

لمكافأة الموظف على دعم العملاء المتميز

كجائزة للوفاء بموعد نهائي محدد أو هدف مبيعات محدد

لمساعدة الموظفين على التركيز على أهداف العمل المشتركة

لمكافأة أصحاب الأداء الأفضل والحفاظ عليهم

كمثال على سلوك الموظف المرغوب فيه

تشجيع الإنتاجية وإلهام معنويات أفضل