5 أسباب يجب أن يكون لدى الشركات الصغيرة موظفين أكثر انخراطًا
من المعروف أن الشركات الصغيرة والمتوسطة هي المحرك الأساسي وراء النمو الصحي والمتجانس للاقتصاد. بينما تساعد الشركات الكبرى في التطوير الكلي للبنية التحتية للأعمال وتهيئة الدولة ، فإن هذه هي الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تتيح توزيعًا متوازنًا ومتساويًا وعادلًا للموارد بين المواطنين. الموظفون هم العمود الفقري لأي مؤسسة سواء كانت صغيرة أو كبيرة ، ويقال أن مشاركة الموظفين يجب أن تظل عالية إلى حد كبير لكي تعمل المؤسسة بنجاح.
في دراسة تجارية أجريت مؤخرًا ، وجد أن 36 بالمائة من موظفي الشركات الصغيرة قالوا إنهم "يشاركون بشكل كامل" في وظائفهم ، بينما 29 بالمائة فقط ممن عملوا في شركات أكبر عبروا عن ذلك. في الوقت نفسه ، شعر حوالي 26 بالمائة من موظفي الشركات الكبيرة "بانفصال كامل" عن وظائفهم ، وقال 18 بالمائة فقط ممن يعملون في الشركات الصغيرة إن هذا هو الحال معهم.
دعنا نلقي نظرة على سبب أهمية مشاركة الموظفين في نمو شركة صغيرة أو متوسطة بطريقة صحية.
5 أسباب تجعل الشركات الناشئة أكثر انخراطًا في الموظفين
1. الشعور بالانتماء
في شركة كبيرة ، من المرجح أن يظل الموظفون على اتصال برؤساء التقارير المباشرة وفي رهبة الصورة وقيمة العلامة التجارية للمؤسسة. بطريقة ما ، يفصلهم عن الشركة نفسها بطريقة ما. بينما في حالة شركة صغيرة ، يرتبط الموظفون مباشرة بالشركة على مستوى اللاوعي. يمنحهم شعورًا بالانتماء إلى الشركة ويلهمهم لتقديم أفضل إمكاناتهم نحو نمو الشركة ، ويزيد من ارتباطهم بالمنظمة.
على سبيل المثال ، في شركة تطوير برمجيات صغيرة تضم 40-50 موظفًا ، سيكون من الأسهل على المطور البقاء على اتصال مع الرئيس التنفيذي ، والتعرف على نفسه مع الشركة كأحد أفراد العائلة ؛ بينما في عملاق برمجيات يضم 1000 موظف ، فإن هذا المعنى سيكون مفقودًا لموظف معين.
2. تركيز أفضل ، إلهاء أقل
في الأعمال التجارية الضخمة ، عادة ما تتعامل المنظمة مع عدد كبير من المنتجات أو الحلول. في حين أنه يعمل بشكل أفضل للشركة من حيث إجمالي النمو والإيرادات ، فإنه يصرف انتباه الموظفين بطريقة ما من حيث تركيزهم. من ناحية أخرى ، في مؤسسة صغيرة ، يتركز تركيز الشركة على عدد قليل من المنتجات أو الحلول ، مما يزيد من تركيز الموظفين بشكل كبير ويمكنهم من التفاعل بشكل أفضل مع الشركة.
على سبيل المثال ، قد تتعامل شركة متعددة الجنسيات تعمل في قطاع تصنيع الصلب في مجموعة متنوعة من منتجات الصلب المحلية والتجارية. في الوقت نفسه ، من المرجح أن تقوم وحدة فولاذية صغيرة تقع في بلدة شمال الهند بتصنيع ما لا يزيد عن 8 إلى 10 منتجات مطبخ ، مما سيزيد من تركيز قوتها العاملة ، وإشراكهم بشكل أفضل مع الشركة نفسها.
3. الوصول المباشر إلى أعلى النحاس
بيوت الأعمال الكبيرة لديها تسلسل هرمي محدد جيدًا ، مما يعني أنه لا يجوز لأي موظف الوصول بسهولة إلى كبار القادة أو الأشخاص المرتبطين بالشركة في أي حال. من ناحية أخرى ، في الشركات الصغيرة ، يكون الوصول المباشر إلى الإدارة العليا أمرًا سهلاً ومريحًا نسبيًا للموظف ، مما يعزز ثقتهم ويزيد من المشاركة مع المنظمة.
على سبيل المثال ، قد يجد موظف يعمل في فرع بلدة صغيرة لشركة تأمين كبيرة صعوبة بالغة في الاقتراب مباشرة من الإدارة العليا في حالة إساءة المديرين التنفيذيين الإقليميين التصرف معه أو يميلون إلى استغلاله ، مما يؤدي إلى فصله عن الشركة. في الوقت نفسه ، إذا كانت شركة التأمين المذكورة صغيرة الحجم نسبيًا ويقع مقرها الرئيسي في المنطقة المجاورة ، لكان الموظف المذكور أعلاه سيجد أنه من الأسهل بكثير تصعيد المشكلة مباشرة إلى الإدارة العليا وتحقيق العدالة له ، وهو ما كان سيعزز مشاركته مع الشركة بشكل كبير.
4. التعرض المتعدد وفرص التعلم
المنظمات الضخمة لديها أدوار ومسؤوليات محددة بدقة للقوى العاملة في المكان ، مما يعني أن الموظف ليس لديه مجال للقيام بواجبات متعددة أو متنوعة أو تعلم مهارات جديدة كل يوم. من ناحية أخرى ، في المؤسسات الصغيرة ، يجب تقاسم معظم المسؤوليات بين الموظفين بطريقة قابلة للتبادل.
أيضًا ، يحصل الموظفون على فرص ثابتة لتعلم مهارات جديدة باستمرار وتطوير أنفسهم. هذا عامل مهم للغاية في جعل وظيفتهم أكثر إثارة للاهتمام للموظفين ، وإشراكهم بعمق في المنظمة.
5. شفافية أعلى ، ثقة أكبر
نظرًا للأحجام الكبيرة والهيكل الهرمي المعقد ، تصبح الأمور أقل شفافية بشكل متزايد في المؤسسات الكبيرة ، لأنه من الصعب جدًا على الإدارة العليا أن يكون لديها رؤية واضحة ومعرفة ما يحدث بالضبط في أدنى مستوى.
على العكس من ذلك ، في المؤسسات الصغيرة ، من المريح والأسهل جدًا أن يكون لدى إدارة الشركة معرفة وفكرة مباشرة حول الأشياء التي تحدث على كل مستوى. يزيد من الشفافية ويسمح لإدارة الشركة بتوفير المزيد من الاستقلالية للموظفين. في المقابل ، يزيد من الشعور بالثقة في الموظفين ويمنحهم ميزة عاطفية خاصة لزيادة إشراكهم بطريقة أكثر فعالية وأوثق مع المؤسسة.
استنتاج
باختصار ، يمكن القول أنه في حين أن الشركات والمؤسسات الأكبر حجماً أكثر استقرارًا ، وذات أجور أفضل ومرموقة للعمل معها من قبل الموظفين ، يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة أن توفر لهم أسبابًا للشعور بالراحة والتفاعل مع الشركات . فمن ناحية ، فإنه يجعل الموظفين أقرب إلى مكان عملهم على المستوى العاطفي ، وفي نفس الوقت يشجعهم على تقديم أفضل ما لديهم من قدرات حتى تسجل المؤسسة نموًا جيدًا ونجاحًا في المستقبل.