أكثر 20 سبب لفصل موظف عن العمل
أكثر 20 سبب لفصل موظف عن العمل
1. السلوك غير الأخلاقي
يغطي السلوك غير الأخلاقي مجموعة واسعة من سوء السلوك بما في ذلك عدم الأمانة والاحتيال والافتراء والسرقة. إذا لاحظت أن الموظف يتصرف بطريقة غير صحيحة من الناحية الأخلاقية ، فمن الأفضل التخلص منها. يمكن أن يؤدي وجود موظف لديه موقف سيئ إلى الإضرار بسمعة شركتك. هذا أكثر أهمية عندما تكون شركة صغيرة ؛ لإنقاذ ثقافتك الداخلية ، ستحتاج إلى إنهاء عقدهم دون سابق إنذار.
2. إتلاف ممتلكات الشركة
لقد استأجرت موظفًا بدا مناسبًا تمامًا ، ولكن بعد ذلك غضبت وتحولت إلى الهيكل الرائع. سواء كانت متعمدة أو غير مقصودة ، إذا أدت أفعالهم إلى إتلاف ممتلكات الشركة وإيذاء موظفين آخرين ، فيجب فصلهم ومرافقتهم لأسباب.
3. حيازة المخدرات أو الكحول في العمل
إن وجود موظف في حالة سكر أو تعاطي المخدرات هو سبب واضح لإنهاء الخدمة. سيؤثر هذا بشكل واضح على أدائهم وسمعتك - من يريد أن يكون مدمناً على الكحول أو مدمنًا للمخدرات كموظف؟
4. تزوير سجلات الشركة
أي نوع من الخداع جريمة. هذا الإجراء غير القانوني يمكن أن يؤدي إلى طرد الموظف ليس فقط ، ولكن أيضًا وضعه في السجن. إذا كان موظفك يقوم بأي نشاط غير قانوني ، يجب عليك إخطار السلطات في أقرب وقت ممكن.
5. العصيان
إذا كان الموظف يرفض إطاعة الأوامر ولديه مشاكل تواصل مستمرة مع زملائه ، فهذه علامة على أنه يجب فصلهم. لا يمكن أن يكون لديك شخصية جدلية تعرقل عمل الجميع على أساس يومي.
6. سوء السلوك
إذا كان الموظف متحيزًا جنسيًا بأي شكل أو شكل أو شكل يجب أن يحصل على الكيس. لا ينبغي الاستخفاف بحالات التحرش الجنسي ويجب التعامل معها على الفور. وبالمثل ، فإن سوء السلوك الجسيم غير مقبول أيضا ويمثل تهديدا لسلامة جميع الموظفين. يجب أن يكون هناك توثيق أو شهادة شاهد تؤكد الحادث.
7. الأداء الضعيف
الموظفون الذين يفشلون في تلبية توقعات صاحب العمل معرضون لخطر الطرد. إذا كنت قد قدمت التدريب والإرشاد المناسبين للمساعدة في تحسين أدائهم ، وما زالوا لا يستوفون المتطلبات الصحيحة ، فلديك سبب وجيه لإنهاء عملهم. يجب عليك التأكد من أن لديك وثائق تصف الجهود المتكررة لتحسين مهارات الموظف.
8. السرقة
ليس فقط أنه غير قانوني ، ولكنه جريمة قابلة للعزل. وهذا يشمل كل من السرقة البسيطة ، مثل صندوق أقلام أو مفكرة ، بالإضافة إلى سرقة الأموال والأدوات أو المعدات الكبيرة من الشركة. "سواء كانت صغيرة أو كبيرة ، على الرغم من ذلك ، تعد سرقة الموظفين مشكلة خطيرة ، وتكلف الشركات الأمريكية 200 مليار دولار من الإيرادات السنوية. يمكن اصطياد سرقة موظف يمكن أن تكون خادعة، لذلك فمن المهم أن يكون الشيكات في مكان للقبض عليه في أسرع وقت ممكن، بما في ذلك مراجعة العادية، البيانات المصالحة، أو تعيين موظفين متعددة المهام " المؤتمر الوطني العراقي عنها.
9. استخدام ممتلكات الشركة للأعمال الشخصية
على الرغم من أنك ربما لا تمانع إذا كان الموظف يستخدم طابعة الشركة لشيء ما ، أو لإرسال بريد إلكتروني شخصي من حين لآخر من كمبيوتر العمل. ولكن ، إذا كان موظفك يدفع باستمرار الحدود ويقضي وقتًا طويلاً في التحدث عن الأمور الشخصية على الهاتف أو يفعل أي شيء لا يتعلق بالعمل ، فهو في خط النار.
10. الكثير من الغياب
يتأخر بعض الموظفين دائمًا ، وكثيرًا ما يأخذون أيامًا مرضية أو عطلة غير مدفوعة الأجر لأنهم تجاوزوا بدل إجازتهم المعتاد. هذا النوع من الموظفين ليسوا عاملين جادين ولن يضيفوا أي قيمة لشركتك. ستحتاج إلى الاحتفاظ بملاحظة عن جميع حالات الغياب المضافة وإخطار قسم الموارد البشرية الخاص بك ، قبل تناول الموضوع بحذر. إذا كان لديهم بالفعل مشكلة صحية ، فقد تكون في المقعد الساخن لدعوى قضائية.
11. مخالفة سياسة الشركة
سياسات الشركة موجودة لسبب ما ، للحفاظ على جميع الموظفين في مستوى واحد وللتأكد من أنهم في الموئل الأكثر إنتاجية. إذا استمر الموظف في انتهاك السياسات عن طريق الخطأ ، فقد حان الوقت للنظر في فصله. إذا نجح أحد العاملين في كسر القواعد ، فسيتبعها الآخرون قريبًا.
12. ثقافة سيئة صالح
في بعض الأحيان ، يركز مديرو التوظيف على ما إذا كان المرشح لديه المهارات المناسبة للوظيفة ، وينسون أهمية توظيف شخص يفهم هدف الشركة وثقافتها. كتب براد فيلد ، المدير الإداري في مجموعة فوندري ، في صحيفة وول ستريت جورنال أنه "في حين أنه قد يكون لديهم مهارات رائعة للدور الذي تبحث عنه ، فإن النفقات العامة لإدارة ودمج هذا الشخص في فريقك الشاب ستكون صعبة للغاية". إذا رأيت أن الموظف ليس ثقافة جيدة تناسب في وقت مبكر من عمله ، فأنت لست ملزمًا قانونًا به ويمكنك إنهاء عمله بسهولة.
13. فشل في الالتزام
يعد الالتزام من أكثر الصفات المرغوبة للمؤسسة ، وتريد العثور على موظف مخلص ينمو ويزدهر. ولكن ، في بعض الأحيان ، لا ينتهي الأمر وتحصل على موظف لا يمكنه الالتزام بموعد نهائي ، ناهيك عن الشركة. إذا استمرت المشكلة ، فهذا سبب وجيه لطردهم.
14. قلة الحماسة والقيادة
من السهل على الموظفين تحفيزهم في المراحل الأولى من عملهم ، لكنك ستلاحظ القليل الذي يتضاءل ويفتقر إلى الدافع الذي تريده داخل شركتك. على الرغم من وجود سبب وجيه ، إلا أنه قد يكون من الصعب متابعة ذلك بناءً على "عدم الحماس" فقط. ستحتاج إلى إيجاد أسباب أخرى (مع إثبات) مثل "الأداء الضعيف" ؛ إذا كان الموظف قد اجتاز فترة الاختبار بالفعل.
15. التضليل
أحد الأسباب الشائعة لإنهاء الخدمة هو ما إذا كان الموظف يكذب. الموظفون الذين يكذبون بشأن عملهم أو أوراق اعتمادهم يخونون الثقة بين صاحب العمل وقوته العاملة. إذا لم تستطع الوثوق بعمالك ، فلن يكون أمامك خيار سوى السماح لهم بالرحيل . "عدم الأمانة ... يمكن أن ينطوي أيضًا على التلاعب في منصب لتحقيق مكاسب شخصية ، أو خلق ونشر القيل والقال عن زملائه العاملين والشركة ككل. على أي حال ، فإن هذا السلوك غير مقبول ويجب التعامل معه وفقًا لذلك "المذكور في كرون .
16. السلبية المستمرة
إذا كانت التعليقات السلبية للموظف تعطل الاجتماعات وتقوض العمل الذي تقوم به كقائد أعمال ، فسيتعين عليك معالجة المشكلة بلباقة ومباشرة. حاول نشر الموقف في الوقت الحالي ، ثم اسحب الموظف جانبًا لاحقًا لإجراء محادثة فردية حول سلوكه. من المهم التركيز على الطريقة التي تؤثر بها التعليقات على الاجتماع وقدرة بقية الفريق على الاستماع ، بدلاً من مهاجمة الموظف بشخصيته. قبل فصل الموظف ، تأكد من أن السلوك ينتهك سياسة الشركة بشكل مباشر.
17. غير متناسق
يجب أن يكون الموظفون متسقين ومستقرين في سلوكهم وإنتاجيتهم من أجل الاستفادة من الأهداف والإجراءات الشاملة للشركة. في حين أن العديد من الأشخاص لديهم حالات صعود وهبوط ، إلا أن الفترات الطويلة من التناقضات يمكن أن تضر بعملك ، وقد لا يكون لديك خيار سوى إنهاء عملهم.
18. الوقوع في الخلف
لا يكمل بعض الموظفين المهام الموكلة إليهم ويعتمدون دائمًا على مساعدة الآخرين لإكمال المهمة التي تم تكليفهم بها في مشروع مهم. "إذا طُلب من الموظفين الآخرين باستمرار مساعدة زميل عمل أبطأ وتعاني إنتاجية القسم بأكمله بسبب ذلك ، فأنت مبرر في فصلك من الموظف. بالطبع ، الفرص الثانية دائمًا ما تكون خيارًا وبتوجيه بسيط ، قد تتمكن من تصحيح الموقف ".
19. الاستلقاء على السيرة الذاتية
هذا بلا شك أحد أهم أسباب إنهاء عمل شخص ما. إذا أخبروك أنهم عملوا كمدير على سبيل المثال وقمت بتعيينهم بناءً على تلك التجربة ، ثم اكتشف أنها غير صحيحة ، فأنت مبرر لطردهم بأثر فوري.
20. الثرثار
على الرغم من أن هذا ليس سببًا شائعًا لطرد الموظف ، يمكن أن يكون ذلك إذا كان الموظف يعطل فريقه وإنتاجيته. إذا لاحظت أن أحد الموظفين يقضي مزيدًا من الوقت في زاوية النميمة مع "جين" و "بول" وأي شخص آخر يمكن أن يرضع ، فعليك التحدث إليهم وإعطائهم تحذيرًا. إذا استمرت المشكلة ، فقد يكون الوقت قد حان لتركهم. بصفتك مديرًا ، سيُطلب منك من حين لآخر التعامل مع موظفين صعبين ولديك مهام شاقة بطرد بعضهم. باستخدام القائمة أعلاه ، يمكنك تحديد ما إذا كان سبب طردك من الموظفين الذين قد يكون سلوكهم سامًا للبيئة التي عملت بجد من أجلها مبررًا بالفعل.
اقرأ ايضا: أهم منصات التواصل الاجتماعي للبحث عن عمل