الملكية المتطرفة: 7 دروس ستجعلك قائدًا أفضل
الملكية المتطرفة: 7 دروس ستجعلك قائدًا أفضل
يرغب الكثير منا في معرفة كيف نكون قادة أفضل. أحد أفضل الكتب في العالم حول هذا الموضوع هو "الملكية المتطرفة". إنه كتاب كتبه اثنان من الأختام البحرية المتقاعدين ، جوكو فيلينك و ليف بابين. لديهم 33 عامًا من الخبرة في ساحة المعركة. خدموا معًا في Task Unit Bruiser التي كانت جزءًا من SEAL Team Three في الرمادي ، واحدة من أكثر المدن عنفًا في العراق. من خلال تطبيق مفاهيم النخبة للقيادة ، قاموا بتأمين المدينة. تم تسجيل انتصاراتهم وخسائرهم ولحظات البطولة في كتابهم. علاوة على ذلك ، يشرحون المفاهيم التي تجعل فرق SEAL فعالة للغاية تحت الضغط. اليوم ، جوكو فيلينك و ليف بابينeif هما المؤسسان والمدربان التنفيذيان لـ Echelon Front. هذه الشركة التي تعلم تكتيكات القيادة العسكرية للنخبة للمنظمات والشركات. يقوم هذا الثنائي الديناميكي من Navy SEALS المتقاعد بتعليم الشركات الصغيرة وحتى شركات Fortune 500 كيفية إنشاء فرق النخبة وتحقيق النصر الكامل في ساحات القتال الفريدة الخاصة بهم. تابع القراءة لاكتشاف بعض الدروس التي تعلمناها من "الملكية المتطرفة".
يتبنى القادة الحقيقيون الملكية القصوى
المفهوم الرئيسي لهذا الكتاب هو الملكية المتطرفة. يُشار إليها أيضًا بالملكية الكاملة ، وهي جودة تحمل المسؤولية الكاملة عن أفعالك ونتائجها. يشير المؤلفون إلى أن الشخص الوحيد المسؤول عن نجاحك أو فشلك هو أنت. لا يمكنك أن تقرر إلقاء اللوم على ميزانيتك أو رئيسك في العمل أو منتجاتك أو منافسيك أو الاقتصاد على أدائك. أنت تتحكم في أفعالك وبامتلاكك هذا التحكم واستخدامه ، يمكنك تحديد نتائج أفعالك. أنت مسؤول مسؤولية كاملة عن نجاحك أو فشلك في حياتك المهنية وعائلتك وحياتك بشكل عام. يجب أن تأخذ الملكية حتى عندما تسوء الأمور. أنت قائد حياتك وربما عائلتك أو قوتك العاملة أو مؤسستك. على هذا النحو ، يجب أن تثبت الملكية المتطرفة من خلال الاعتراف بإخفاقاتك أو أخطائك ووضع خطة للفوز.
يجب أن تكون المهمة واضحة مثل النهار
لكي ينجح الفريق ، يشير المؤلفون إلى أنه يجب على كل عضو فهم ما يجب القيام به ولماذا يجب عليهم القيام بذلك. يتمثل دور القائد في توصيل المهمة والصورة الإستراتيجية التي لديهم لفريقهم. هذا يلغي ضرورة شرح كل قرار. يسمح القائد المتطرف لأعضاء فريقهم بطرح الأسئلة. هذا لأنه جزء من مسؤوليتهم التأكد من أن كل فرد في الفريق يؤمن بالمهمة ولديه صورة واضحة للأهداف المعنية. باستخدام أفعالهم وكلماتهم لتأكيد المهمة والاستراتيجية المطلوبة ، يخلق القادة الحقيقيون الثقة في أعضاء الفريق ويحققون نتائج ناجحة.
تحقق ذاتك عند الباب
لكي تكون قائدًا فعالاً ، يشير Jocko و Leif إلى أنك بحاجة إلى التحقق من ذاتك وعدم إشراكها في عملك المهني. يجب أن تظهر التواضع. تقبل دائما الأفكار التي هي أفضل من أفكارك. هذا حتى لو جاءت هذه الأفكار من مراتب أقل من رتبتك. عندما يحدث خطأ ، يجب أن تتحمل المسؤولية الكاملة ثم ترسم مسارًا جديدًا للعمل. المشكلة الرئيسية في الأنا هي أنها تعيق حكمك وتخطيطك وقدرتك على أخذ النصيحة. علاوة على ذلك ، لا يمكنك تحمل النقد البناء إذا كان لديك غرور كبير. لذلك ، تأكد من التحقق من ذلك بقدر ما تستطيع لإظهار القيادة المتطرفة.
تغطية وتحرك
لن تجد أبدًا موقفًا يكون لديك فيه يقين بنسبة 100٪ في نتائج أفعالك. يميل الكثير منا إلى الانتظار ببساطة ليروا كيف ستسير الأمور قبل أن نتخذ إجراءً. هذا ببساطة هو تأجيل القرار. وفقًا لمؤلفي هذا الكتاب ، فإن الصورة الأكبر لا تكتمل أبدًا. يجب أن تمضي قدمًا وتغطي مخاطرك. لإثبات القيادة المتطرفة ، يجب أن تقر بوجود عدم اليقين ، وتغطي المخاطر الخاصة بك وتواصل المضي قدمًا في مهمتك. تملي الموقف بدلاً من ترك الموقف يملي قراراتك.
حافظ على انتصارك
وفقًا لمؤلفي هذا الكتاب ، لا تتكون الفرق الفعالة من قائد والعديد من المتابعين. إنهم مكونون من العديد من القادة الذين يعملون معًا مع واحد يمثلهم جميعًا. إذا لم تكن القائد الممثل ، فقد تضطر في مرحلة ما إلى التغاضي عن رأيك الخاص ودعم رأي هذا الموظف الرئيسي في فريقك. عند إظهار القيادة المتطرفة ، يجب أن تدعم رئيسك في العمل. أنت كثير لا تتفق معهم دائما. ومع ذلك ، إذا اختار رئيسك في العمل خطة عمل معينة وكان القرار نهائيًا ، فيجب أن تتماشى معها وتدعمها كما لو كانت تخصك. هذه هي الطريقة التي تحافظ على الانتصار في جميع الرتب.
الفرق السيئة غير موجودة ، فقط القادة السيئون موجودون
من سمات القيادة الجيدة أنها معدية. القادة الجيدون قادرون على إلهام التغيير في الناس وتحسين قدرتهم على إكمال المهام. هؤلاء القادة قادرون على خلق ثقافة العمل الجماعي والمساءلة والرغبة في الفوز فوق كل شيء. أحد المفاهيم التي يخلقها القادة الفعالون هو المساءلة المتبادلة. هذا هو المكان الذي يطلب فيه كل عضو في الفريق من الآخرين إظهار ذروة الأداء في جميع الأوقات. يعرف كل فرد أيضًا سبب حاجته للفوز بالضبط ويفعل كل ما في وسعه لتحقيق ذلك. نجاح أو فشل أي فريق يعتمد دائمًا على قائده.
يجب أن تحدث القيادة في جميع مراحل التسلسل القيادي
وفقًا لـ Navy SEALS Jocko و Leif السابقتان ، تتكون فرق النخبة من القادة. هناك احترام متبادل لبعضنا البعض في هذه الفرق. الصفات القيادية في كل فرد من الفريق تجعلهم أعضاء فريق النخبة. لكي تكون عضوًا في فريق النخبة ، يجب أولاً أن تكون مسؤولاً عن قيادة كل فرد في عالمك. هؤلاء هم الرؤساء والمرؤوسون أيضًا. إذا كان أحد أعضاء الفريق لا يعمل كما هو مطلوب ، فابدأ بتقييم نفسك لمعرفة ما إذا كنت تساهم في ذلك بأي شكل من الأشكال. بعد ذلك ، تابع لمساعدتهم على تصحيح أنفسهم. كذلك ، امتنع عن سؤال قائدك عما يجب عليك فعله. بدلاً من ذلك ، أخبرهم بما تنوي القيام به.
المهم يبتعد
توجد بعض أفضل الهياكل القيادية في العالم في الجيش. علاوة على ذلك ، يتم التعرف على فقمات البحرية باعتبارها بعضًا من أكثر فرق النخبة على مستوى العالم. إنهم يتعاملون مع مهام معقدة بشكل لا يصدق بامتياز تكتيكي. مؤلفو "القيادة المتطرفة" كلاهما من الأختام المتقاعدين. يشاركون في هذا الكتاب حكمتهم وخبراتهم حول القيادة. من خلال تعلم الدروس المذكورة أعلاه واستيعابها ، يمكنك تحويل نفسك وفريقك بشكل فعال إلى قادة متطرفين.